SALOU 2020 Un compromiso de todos

IDEAS PARA UN TRABAJO COLECTIVO

Muy buenas tardes a todos y a todas, y muchas gracias por vuestra presencia en esta conferencia sobre Salou y su futuro y que por primera vez pronuncia un alcalde de esta ciudad en un justo acto de transparencia y de reflexión pública.

Confieso que desde que accedí a la alcaldía he aprendido mucho. Sobre todo por el conocimiento directo de los problemas e ilusiones de los ciudadanos, porque he procurado acercarme a ellos. Y también, as menudo resulta difícil resolver lo que a priori parece tan sencillo.

Aunque no ha sido fácil, he procurado desbloquear muchos temas pendientes y trabajar otros nuevos. Por esta razón he querido hacer esta conferencia. Para hacer un breve balance de dónde estamos y qué hemos conseguido, que es mucho, pero sobre todo y principalmente para hacer una propuesta de hacia dónde queremos ir y hasta dónde queremos llegar, si vamos juntos.

Como os decía, es la primera vez que un alcalde de Salou da una conferencia sobre su ciudad, y no será la última, porque creo que es bueno que los alcaldes se dirijan directamente a los ciudadanos y las ciudadanas para explicar la realidad y la proyección de futuro de su ciudad.

Una proyección, que en este caso, ha sido el resultado de muchas e interesantes aportaciones de ciudadanos y ciudadanas que han querido participar en la campaña “ideas para el futuro de Salou”, y que desde aquí me complace muy sinceramente agradecer su inestimable colaboración.

En poco tiempo Salou ha cambiado mucho, no sólo desde el punto de vista urbanístico y social, convirtiéndose en una ciudad residencial moderna y preparada, sino que se ha consolidado como un potente referente internacional de la industria turística.

Pero todo esto, que evidentemente es muy positivo para todos nosotros, ya que nos ofrece grandes oportunidades de desarrollo social y económico, no debe convertirse en una sociedad despersonalizada y sin carácter. Somos salouenses con una identidad definida, que tenemos un pasado, una historia y un patrimonio cultural que debemos proteger e impulsar.

Y tenemos muchos puntos fuertes que debemos aprovechar: unos potentes sectores turísticos, una sólida y diversificada oferta, un entorno urbano atractivo y moderno, una ciudad bien equipada y una situación geográfica privilegiada, y de todo ello hemos de saber sacar el máximo rendimiento en beneficio colectivo.

Es a partir de estas fortalezas que tenemos que definir un nuevo modelo de futuro para el municipio, aunque no es tarea fácil, porque las ciudades no se hacen mejores de un día para otro. Y nos tenemos que preguntar: ¿Qué queremos que sea el futuro de Salou? ¿Cuáles deben ser sus potencialidades?

Y tenemos que dar respuesta a estas preguntas de manera inmediata.

Estamos en una sociedad que hoy vive una crisis que nos ha cambiado todos los parámetros. Nada será nunca como antes. Y la economía y el empleo han pasado a ser el gran reto de todos. Y evidentemente, el mío como alcalde.

Por tanto se hace del todo necesario elaborar un modelo de ciudad centrado en la economía y bajo cuatro pilares fundamentales: liderazgo, inversión, innovación y competitividad.

Tengo el convencimiento de que podemos sacarlo adelante si sabemos levantar el ánimo y transmitir un buen estado de confianza y optimismo en nuestro futuro.

Es fundamental que nos planteemos un reto colectivo de anticipación imaginativa al futuro. Tenemos una oportunidad histórica de transformación, de cambiar las dinámicas negativas y reforzar nuestras potencialidades con visión de futuro y espíritu constructivo.

Hoy, como ciudad, necesitamos dar un salto de calidad que nos permita situarnos con más fuerza como uno de los referentes del país. Y podemos hacerlo.

Esto implica, como es lógico, modernizar y poner al día el municipio a corto plazo, con actuaciones adaptadas según las necesidades más inmediatas, pero también significa planificar una estrategia a medio y largo plazo, a partir de un gran pacto de ciudad, y con la participación de toda la sociedad.

Con una estrategia compartida por todos y todas, y con un gobierno local que se identifique con los valores de participación y proximidad; de responsabilidad y eficacia; de sentido positivo.

Como os decía, en los últimos años hemos conseguido dotar al municipio de los servicios y los equipamientos necesarios para mejorar la calidad de vida de los salouenses, pero es verdad que ahora hay que redefinir qué queremos ser a partir de ahora. Cómo queremos que sea el Salou el año 2020.

¿Qué tenemos ahora? Contamos con una ubicación privilegiada

Salou tiene una potencialidad natural y geográfica que hay que aprovechar. Estamos en el centro de la segunda área metropolitana de Catalunya y formamos parte del Arco Mediterráneo, que puede ser considerado como un territorio emergente en la nueva Europa. Un espacio atractivo para las inversiones y que presenta unas condiciones óptimas para un desarrollo importante en el contexto catalán y europeo.

Estamos bien conectados a una red viaria que nos permite una capacidad de movilidad y de comunicación óptima por carretera. Disponemos de una infraestructura aeroportuaria como el aeropuerto de Reus, y disponemos de una red ferroviaria moderna con trazado de de alta velocidad y el corredor del mediterráneo.

Estas condiciones privilegiadas de ubicación constituyen un importante activo y una importante ventaja para Salou, desde el punto de vista económico y su competitividad.

Tenemos que saber aprovechar esta ubicación y sus condiciones para avanzar y para captar inversores. Tenemos que demostrar que Salou es un buen lugar para invertir.

¿Qué hemos hecho hasta ahora?

En estos dos años se ha trabajado mucho. Y todo el mundo puede reconocer que hemos cumplido todas las expectativas que nos marcamos.

Precisamente, en el ámbito de la planificación y ejecución de proyectos, hemos dotado al municipio de nuevos equipamientos importantes como el nuevo centro sanitario, reconvertido en un centro de asistencia de alta resolución, el polideportivo de la Zona Estival y la pista deportiva del Mirador, la segunda guardería, el espacio lúdico infantil de “la Estación del Carrilet”, el centro juvenil de la “Masía Tous”, el Centro de Formación Permanente “Atenea”, y el Centro Cívico del “Mas de l’Esquerrer”, para poner los ejemplos más destacables.

En el ámbito de las infraestructuras se han desbloqueado e impulsado proyectos estratégicos para el futuro de Salou como el camino de ronda, la canalización del barranco de Barenys, y el del Sector 03, que prevé la futura ciudad deportiva, una zona hotelera con resorts, un parque de negocios con oficinas, y la implantación de una zona para la pequeña industria y servicios complementarios.

Este detalle esquemático de proyectos ejecutados e impulsados ​​dan una visión de todo el trabajo hecho a pesar de las dificultades económicas que hemos sufrido. Pero hemos sido capaces de dotar Salou de infraestructuras de calidad que hacen que se sitúe en la primera línea de los municipios del entorno.

Y tenemos que seguir adelante, con un proyecto que os quiero proponer: “Salou 2020″.

Evidentemente que cualquier proyecto de futuro pasa por seguir mejorando la calidad de vida y el progreso de Salou. Y para hacerlo tenemos que procurar seguir siendo un gran destino turístico para dar un gran salto adelante con garantías de éxito.

El turismo en sentido amplio es el motor de nuestra economía y el sector que ha generado y generará riqueza y empleo.

Y este éxito colectivo dependerá de la capacidad de esfuerzo de todos para romper la estacionalidad y hacer un Salou de todo el año, que será la fórmula que generará más dinamismo económico, más volumen de negocio y más puestos de trabajo. Y eso requiere de un esfuerzo de gestión de la administración, para generar confianza, pero también de un esfuerzo colectivo.

Si todos hemos sido capaces de hacer un Salou como el de hoy, porque no me de ser capaces de superar las dificultades y avanzar más y mejor?

Nuestro tejido económico es y debe ser el eje impulsor y la prioridad principal del futuro de Salou.

Todo lo que planificamos, pensamos y hacemos, debe tener dos dimensiones: la rentabilidad social y la rentabilidad económica en términos de interés general.

Desde el gobierno local se llevarán a cabo gestiones y acciones encaminadas a generar confianza y dinamismo económico, con el objetivo de crear riqueza y más oportunidades laborales. Este gobierno que presido entiende que hoy, la mejor política social es la que genera empleo y, en consecuencia, calidad de vida y progreso. Pero para conseguir éxitos colectivos es necesario que todos asumamos un compromiso por Salou. Un compromiso centrado en la calidad de vida y el bienestar de los salouenses, pero también en un esfuerzo para sacar adelante nuestras actividades e iniciativas. Salou necesita como nunca la confianza de sus activos humanos y agentes económicos.

Si nuestra economía y empresas funcionan, si los ciudadanos y ciudadanas asumen el compromiso de una actitud responsable ante el futuro de Salou, Salou funcionará, seguro. La ciudad será sólo lo que nosotros queramos que sea, y ahora llega la hora de ser orgullosamente ambiciosos si queremos superar los retos que tenemos.

Y cómo podemos llegar más lejos? como podemos definir un Salou del futuro con garantías de éxito?

- En primer lugar con “estabilidad política”.

Salou necesita estabilidad de gobierno y una clase política responsable y seria que no genere crispación y polémicas insensatas.

Salou necesita definitivamente un gobierno y una institución fuerte y comprometida con las necesidades colectivas y los intereses generales.

Por ello, y ante el reto que tenemos por delante – superar la crisis económica y consolidar la excelencia del producto Salou dentro de la oferta turística internacional – tenemos que disponer de un gobierno fuerte y comprometido, con capacidad de iniciativa y preparado, que genere confianza.

Un gobierno fuerte no sólo debe prometer sino cumplir lo que dice. Este gobierno que presido ha actuado demostrando con hechos que cumple y que actúa en la línea deseada afrontando la gestión de la ciudad con ideas claras. Una ciudad no se puede diseñar, ni dirigir, ni mejorar, sin un buen gobierno. Pero para ello debemos disponer también de una estructura administrativa eficaz y eficiente, que haga más fáciles y cómodas las relaciones entre ciudadanos y administración local.

Como podemos también definir el Salou del futuro con garantías de éxito?

- Rompiendo la estacionalidad turística

Somos un municipio turístico y queremos seguir trabajando con firmeza para ser los mejores. De hecho, creo que deberíamos recuperar aquel viejo pero acertado eslogan de “Salou; playa de Europa”. Porque realmente lo es.

Tenemos una playa única por sus características, una oferta de ocio y de servicios envidiable, somos un destino turístico de primer nivel con la marca de turismo familiar y ahora queremos posicionarnos como destino de turismo deportivo. Pensad que recibimos más de 2 millones de visitantes a lo largo del año.

Pero la gran mayoría de la actividad económica la concentramos sólo en verano. Y en invierno sufrimos las consecuencias de la estacionalidad: instalaciones cerradas y crecimiento del desempleo. No podemos seguir así.

Habría que dejar bien claro que para desestacionalizar la temporada y aprovechar mejor las sinergias económicas que se puedan crear en los meses de otoño e invierno. Debemos incrementar también la oferta de actividades durante estos meses, ofrecer nuevos incentivos que reanima y dinamicen los sectores económicos.

Debemos incorporar elementos de atracción alternativos potenciando espacios, programas y eventos en los ámbitos cultural, deportivo, gastronómico y negocios. Este es el objetivo principal: que la ciudad alcance unos mejores resultados económicos anuales, y esto se consigue haciendo que Salou no sea sólo un reclamo y un destino turístico de verano, sino de todo el año.

Pensamos que desestacionalizar la temporada supone también que las ofertas de trabajo cada vez sean menos temporales.

Y como podemos garantizar actividad todo el año?

-Sobre todo encontrando sinergias con el sector privado. Ofreciendo el apoyo necesario a las iniciativas privadas que estén encaminadas a crear riqueza y empleo en Salou, y hagan que exista actividad económica y vida comercial todo el año.

-También podemos hacerlo potenciando las posibilidades que nos abre un nuevo Puerto Deportivo en Cap Salou y la mejora del actual. Convierten dos equipamientos esenciales para desarrollar actividades náuticas que ayudarían a reducir también la estacionalidad de nuestro turismo.

-También lo podemos hacer garantizando un Salou de todo el año con el desarrollo del Sector 03, que es un sector estratégico para nuestro crecimiento económico, ya que prevé la construcción de la Ciudad Deportiva, que ayudará a posicionar Salou como marca de turismo deportivo ; prevé también la implantación de una zona turístico-hotelera de gran calidad, y la construcción de una zona de servicios y pequeña industria ligera, y con espacio para oficinas de implantación de negocios.

-Podemos alcanzar también el objetivo apoyando los negocios familiares, de proximidad, y de calidad. Salou presenta un perfil comercial muy claro, con un importante porcentaje de la población activa dedicada a las actividades vinculadas al sector servicios. Pero todos sufriremos si no avanzamos hacia un modelo de comercio de calidad. Un modelo de comercio capaz de atraer clientes todo el año. Debemos entender que la calidad y la especialización marcarán los mercados y el futuro, y que aquellos que no lleguen a los standars ya las exigencias del mercado no podrán sobrevivir. Si hacemos de la calidad del comercio nuestro objetivo, será el propio mercado quien determinará la vida de algunos tipos de comercios.

Pedimos esfuerzos al sector privado, pero también entiendo que desde el sector público, desde el Ayuntamiento, a pesar de las dificultades, tendremos que encontrar fórmulas para impulsar nuestros pequeños negocios.

De momento ya hemos puesto en marcha una serie de medidas fiscales y administrativas para ayudarles, pero hay también dar más incentivos a aquellos comercios que abran todo el año, es decir, a aquellos que apuesten también por ofrecer servicios que reducen el estacionalidad.

- También podemos hacerlo apoyando a que las inversiones y las empresas tengan todas las facilidades posibles para implantarse.

Y por lo tanto, desde el primer momento apoyamos la propuesta deportiva surgida de la iniciativa privada con un importante complejo capaz de acoger stages deportivos de países europeos. Porque creemos en el deporte como un nuevo yacimiento de riqueza y de empleo.

Queremos que deportistas de todo el mundo puedan venir a Salou a disfrutar del deporte con instalaciones bien preparadas y, de paso, a generar negocio para nuestros comercios, hoteles e instalaciones en beneficio de los ciudadanos.

-También potenciando aún más el turismo familiar. Tenemos que hacer que turismo vacacional de familias, asuma mayores cuotas presenciales. Y desde el Ayuntamiento impulsaremos acciones encaminadas a hacerlo posible.

– También lo podemos hacer, y eso es importante, convirtiendo Salou en un referente educativo y formativo en el mundo del turismo. En primer lugar haciendo que seamos un espacio de innovación y de ayuda a las pequeñas y medianas empresas que surjan. Y en segundo lugar, como ciudad turística, debemos formar a nuestros jóvenes en todas aquellas especialidades que permitan desarrollar su labor profesional en nuestro municipio en el ámbito de su actividad que es el turismo.

Si las empresas más innovadoras y que más éxito tienen en los mercados dedican más esfuerzo a tareas de investigación y de desarrollo, por qué no lo deben hacer los municipios? Y la clave para la innovación en los territorios son las personas y, especialmente, la existencia de una población con un nivel alto de formación.

¿Cómo podemos seguir definiendo un Salou del futuro con garantías de éxito?

P ues relanzando nuestra economía productiva.

La economía debe centrar nuestra línea de trabajo, lo he dicho en varias ocasiones. Estoy convencido de que sólo los que sepan prepararse y situarse en este nuevo escenario que ha creado la crisis, saldrán reforzados. Y quiero que Salou esté precisamente entre estos que se sabrán adaptarse a los cambios.

Hemos desarrollado muchas acciones encaminadas a potenciar los servicios básicos necesarios para garantizar un alto grado de calidad de vida.

Pero también tenemos parados, familias que están sufriendo la crisis, comercios e instalaciones que tienen dificultades.

Y ante esto la actitud debe ser positiva y la acción debe ser mirar hacia adelante y actuar para que los impactos de la crisis se minimicen lo antes posible. Y ante la falta de recursos, tenemos que aplicar la imaginación y las ideas.

Tenemos que hacer que el número de parados en Salou durante la temporada baja quede reducido a índices de pleno empleo. Sólo os digo que trabajaré con todas mis fuerzas para que los parados de Salou recuperen su puesto de trabajo, y que los jóvenes tengan su primera oportunidad laboral en Salou. Este es el compromiso más importante que ahora mismo tengo.

Apostamos por la formación continua de nuestros jóvenes, esta es la clave para el éxito de nuestra economía, porque los retos del futuro se basan en la innovación que desarrollarán las personas jóvenes y preparadas. Y por eso creo que será necesario trabajar en la implantación de estudios relacionados con los sectores de la industria turística. De hecho, ya estamos trabajando.

¿Y como lo podemos hacer todo esto?

- Pues con un área fuerte, potente y estratégica de “promoción turística y dinamización económica”. Creo que es básica. Y desde esta área política podremos analizar, coordinar e impulsar todas las acciones y políticas que deben ayudar a avanzar Salou en materia económica y en promoción del empleo.

- Puede hacerlo también con un esfuerzo importante para conseguir captación de inversión y apertura de nuevos negocios. Tenemos que hacer que los inversores que quieran poner en marcha un proyecto empresarial tengan en Salou su mejor opción para ubicarse. Este es un gran reto. Con el empresariado de Salou debemos establecer sistemas de colaboración para que tengan en cuenta la oferta de la Bolsa de Trabajo del Ayuntamiento a la hora de contratar personal laboral. En este sentido, ya hemos firmado convenios con empresas concesionarias, y tenemos que seguir en esta línea.

-Podemos también hacer que la mayor calidad sea nuestro signo de identidad. Está demostrado que en calidad podemos ser muy competitivos.

El futuro pasa por la calidad y excelencia, por mantener exigencia de servicio y de calidad todo el año. Y desde el Ayuntamiento debemos apoyar cualquier iniciativa que ayude a mejorar nuestra economía. Y eso incluye a las empresas y comercios que apuesten por la innovación tecnológica, para mejorar las infraestructuras y las instalaciones, por la personalización y la atención al público con más y mejores servicios.

Al igual que debemos ser capaces de apoyar las iniciativas emprendedoras de nuestra gente. De la gente que con sus ahorros apuesta por crear un negocio que genere empleo y riqueza para Salou. A estas personas las tenemos que animar, ayudar y apoyar. Pero la marca “calidad” de Salou no la podemos hacer sólo desde el Ayuntamiento. O tomamos todos el compromiso que significa esta marca genérica, o será difícil que lo conseguimos.

¿Cómo podemos también llegar más lejos y definir un Salou del futuro con garantías de éxito?

- También con transparencia y agilidad administrativa

– La transparencia, la proximidad y la participación ciudadana son elementos claves para garantizar la cohesión social y el sentimiento de pertenencia a un municipio. Ciudadanos bien informados son ciudadanos que viven la ciudad, que se forman ideas individuales y colectivas, que aportan porque tienen criterio.

En este escenario, el ciudadano se sitúa en el centro de mi acción de gobierno. Y lo hemos demostrado con la creación de los consejos de participación de la ciudadanía. Este gobierno ha creído y por eso ha creado consejos Asesores territoriales y sectoriales. Se ha creado el Consejo Territorial del Cabo Salou, y los sectoriales de Juventud, Cultura, Deportes, y Económico y Empresarial. Una ciudad que no deja participar a sus ciudadanos y ciudadanas en su dinámica diaria está abocada al fracaso.

También tenemos que seguir con el proceso de modernización de la administración, facilitando la tramitación de documentos y reduciendo la burocracia, si queremos favorecer la implantación de empresas y la agilización de actividades.

¿Cómo podemos definir también un Salou del futuro con garantías?

– Con un urbanismo de calidad

Con el crecimiento urbanístico de Salou debemos ser muy cuidadosos. Durante unos años hemos crecido mucho y lo hemos hecho con racionalidad y equilibrio. Y ahora es hora de redefinir nuestra estructura territorial con nuevos criterios y modelos de excelencia. Uno de ellos y el principal es el modelo de crecimiento sostenible, respetuoso con el medio, y con los recursos y los medios a disposición, donde se puedan conjugar los diferentes intereses sin perjudicar a ninguno.

Y admitiendo que en el ámbito del urbanismo y la planificación de nuestro territorio se ha hecho mucho, todavía se puede hacer más, y pondré algunos ejemplos remarcables por su impacto positivo:

Continuar el Camino de Ronda.

Tras ser desbloqueado por este gobierno, ya se ha ejecutado e inaugurado la 1 ª fase del proyecto con un gran éxito. Esta actuación tiene dos dimensiones innegables que la hacen también estratégica. Por un lado nos dota de un nuevo atractivo ciudadano y turístico con un paseo que nos proporciona unas espectaculares vistas, y por otra nos permite preservar toda una masa forestal de gran valor ecológico y paisajístico.

El Núcleo Histórico.

Aparte de las actuaciones que ahora mismo se llevan a cabo y que lo convertirán en un ámbito referente y de gran personalidad, que beneficiará la actividad comercial, también sería conveniente llevar a cabo una actuación integral de mayor alcance y no sólo de tipo urbanístico sino de tipo social, económico y de reequipamiento con protagonismo de los espacios comunitarios y algún espacio de tipo museístico y cultural.

Eje Cívico.

Se trata de implantar una gran avenida vertebradora de la ciudad con dotación de todo tipo de servicios, en la zona ocupada por la vía férrea a su paso por el casco urbano. Un proyecto fundamental, importantísimo, por el que ya se ha empezado a trabajar negociando con ADIF y con el Ministerio de Fomento. Conlleva una actuación urbana de gran trascendencia para el futuro de la movilidad de Salou para que conectará sus extremos y hará del todo permeable las dos partes en que se encuentra dividida la ciudad por las vías.

En cuanto al sistema portuario de Salou, será de gran interés para nuestra economía un puerto de gran calado en la Pedrera del Cabo Salou, capaz de atraer grandes yates y veleros, y la mejora del actual, en las instalaciones del Club Náutico.

En lo que yo llamo “micropolítica”, habrá también continuar el esfuerzo en el mantenimiento y mejora de la calidad de los servicios y espacios urbanos (limpieza, alumbrado, etc), así como solucionar el tema de la red de recogida de pluviales en algunos puntos para evitar inundaciones, como en la zona de Barenys, donde ya se ha aprobado la canalización del barranco con la propuesta más viable técnicamente. También, mejorar los temas de seguridad y convivencia, tanto en verano como en invierno.

En cuanto al aparcamiento, entiendo que habrá racionalizar los espacios, y sobre todo estudiar la posibilidad de medidas temporales de estacionamiento en las zonas turísticas, que eviten la saturación en determinados momentos del año.

Y habrá también una apuesta firme por un espacio público y una ciudad social.

Al margen de suprimir progresivamente las barreras arquitectónicas, hay que insistir en la convivencia de actividades económicas y ciudadanas, de forma que la ciudad quede perfectamente cohesionada y la movilidad quede garantizada tanto para el tráfico rodado, como para los peatones y para las bicicletas, con total seguridad. El objetivo es conseguir una trama urbana integradora donde convivan los diferentes usos y actividades que nos conduzcan a una verdadera ciudad social.

Fortalecer el sistema de transporte público. El tráfico urbano se considera una prioridad de cara al futuro. Este aspecto guarda relación con los problemas de coherencia con la estructuración de la trama urbana del municipio. Más conectividad, mejor adaptación del transporte público, menos uso del transporte privado. Un objetivo importante para una ciudad ordenada, tranquila y habitable.

También nuevas dotaciones como la creación de una red de carril bici, nuevos servicios para las personas mayores como un Centro de Día y un nuevo Hogar de Jubilados;, un espacio de ocio y cultura para jóvenes, de uso diurno y nocturno, y nuevos servicios educativos, son elementos que también debemos tener en cuenta de cara a construir unas condiciones y una calidad de vida extraordinarias.

¿Cómo podemos seguir definiendo un Salou del futuro con garantías de éxito?

Con un Salou de progreso sostenible.

La sostenibilidad ambiental no debe entenderse como una moda. Además de una necesidad, es un valor que debe crear las condiciones para una ciudad más habitable capaz de atraer la instalación de empresas. Una ciudad amable, cuidada y preparada que gestiona bien los recursos resulta atractiva para las iniciativas empresariales.

Por lo tanto, debemos asumir una nueva ética y sensibilidad respecto al medio ambiente urbano y sobre el valor y la suficiencia de los recursos.

Y para terminar como podemos también definir y garantizar el éxito de este Salou del futuro?

- Haciendo ciudad entre todos

Un gobierno fuerte es aquel que sabe escuchar y actúa en consecuencia. El gobierno debe buscar implicaciones y complicidades con la ciudadanía, para mejorar el diálogo y llegar a consensos importantes en torno al presente y el futuro de Salou. La mejora de la calidad democrática potenciando canales de participación es fundamental para llegar a un necesario pacto de ciudad.

Estas mis ideas y también las vuestras, mis reflexiones, sobre el Salou del futuro, el del año 2020. Una propuesta de hacia dónde queremos ir y hasta dónde queremos y podemos llegar juntos, una proyección que ha sido el resultado de muchas e interesantes aportaciones de ciudadanos y ciudadanas, de gente joven y personas mayores.

Son ideas evidentemente para madurar, para seguir reflexionando, para seguir hablando y dialogando con todos. Esta es mi voluntad. Hacer entre todos una apuesta decisiva de futuro, donde todos nos podamos sentir identificados y todos vamos a una. A partir de ahora estoy a vuestra disposición para seguir hablando del futuro de Salou.

Muchas gracias y Visca Salou!